¡Por fin se revela el lado oculto de la estrategia cinematográfica de Netflix!
La disputa interna en Netflix
Stuber, contratado por Netflix para impulsar su actividad cinematográfica, estaba cansado de producir tantas películas. Quería hacer menos, pero de mejor calidad, y distribuirlas ampliamente en los cines antes de su llegada a Netflix. Sin embargo, sus superiores, Ted Sarandos y Bela Bajaria, no estuvieron de acuerdo.
¿Fuentes dudosas o revelaciones relevantes? Dos informes de profesionales de la industria revelan conclusiones similares. Stuber, Sarandos y Bajaria coincidieron en que era hora de que Stuber se fuera, de manera cordial según fuentes informadas, aunque enfatizaron la diferencia de opiniones.
El deseo de Stuber
Estos últimos querían una estrategia cinematográfica similar a las de Apple y Amazon: menos estrenos, alrededor de 20 por año, algunos con mayores presupuestos o potencial de franquicia, beneficiándose de la visibilidad en salas antes de llegar a Netflix. Esto podría haber generado una mayor participación en la plataforma de streaming. Sin embargo, sus superiores quisieron continuar con su impulso a pesar de que los proyectos fueron rechazados por el tema del cine.
Reacciones en la industria
Los cineastas temían tener que aceptar un acuerdo con Netflix por falta de distribuidora de películas. Además, muchas personas en la industria cinematográfica no tienen una buena opinión de Netflix y tienen motivos para darle mala publicidad. Sin embargo, los informes de Masters y Belloni reflejan el rumor común en su industria.
Netflix declinó hacer comentarios. Durante una llamada sobre los resultados de la empresa, Sarandos reiteró que Netflix mantendría su estrategia a pesar de haber obtenido recientemente 18 nominaciones al Oscar. “No tenemos intención de cambiar de estrategia”, afirmó.
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